举行《关于支持供销合作社高质量发展的实施意见》政策解读新闻发布会
区供销社党组书记、理事会主任 丁永浩 9月11日上午，在新闻发布厅举行《关于支持供销合作社高质量发展的实施意见》政策解读新闻发布会， 区供销社党组书记、理事会主任丁永浩，区供销社党组成员、四级主任科员隋大文参加发布会，参加本次新闻发布会的媒体有：齐鲁晚报、威海电视台、大众网、文登区融媒体中心、文登之窗网等新闻单位。习近平总书记高度重视供销合作社工作，2020年9月，习近平总书记指出“各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社”。供销合作社作为党领导下的为农服务合作经济组织，长期扎根农村、贴近农民，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，是推动农业农村发展的重要力量，在乡村振兴中有着独特优势和重要作用。近年来，全区供销社系统紧紧围绕区委、区政府总体部署，聚焦主责主业，创新体制机制，完善组织体系，强化企业运营，综合为农服务能力不断提升。2024年6月，市政府印发《威海市人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》（威政发〔2024〕9号），要求用三年左右时间，全市供销合作社系统发展质量显著提升。为认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，加快推动全区供销合作社高质量发展，区供销社代区政府起草了《实施意见》，并结合有关部门意见进行了修订完善，报经区政府同意后印发实施。一、丁主任，能详细为大家介绍一下出台《关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》的积极作用是什么？好的，出台《实施意见》的积极作用主要体现在三方面。一是可以更好地推动高质量发展。《实施意见》立足新发展阶段，紧紧围绕服务构建新发展格局、推动高质量发展，提出了供销合作社的发展目标、主要任务和保障措施。这些任务和措施，对于建设全国统一大市场、保障粮食和重要农产品稳定安全供给具有重要意义，也是持续深化供销合作社综合改革，推进农业农村现代化的必然选择。二是可以更好地提升农民群众获得感。《实施意见》坚持以人民为中心的发展思想，聚焦农民群众生产生活实际需求，通过打造农资流通服务主渠道、深化农业社会化服务、推动县域流通服务网络建设、农产品产销对接等措施，为小农户和现代农业发展有机衔接提供有效路径，为农村市场提供丰富优质的日用消费品和便民生活服务，拓展农民增收致富的渠道。三是可以更好地履行供销合作社的职责使命。供销合作社具有公益性和市场性双重特质。全面实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化，对供销合作社的发展提出了更高的要求、开辟了更广的空间。《实施意见》通过继续做强做优社有企业、坚持改革强社、推进公信供销、红色供销、开放供销、绿色供销、全域供销“五个供销”建设，提升综合治理能力，能够更好发挥为农服务主渠道、生力军和“国家队”作用。 二、隋主任，您能为大家介绍下《实施意见》的主要内容吗？《实施意见》中的主要分三部分：第一部分是总体要求。到2026年，农业社会化服务规模达70万亩次，农资仓储能力达到1万吨，农村商贸流通服务网络、经营服务网点实现涉农镇街全覆盖，成为全省供销合作社首批农资流通服务、农村现代商贸流通服务双示范、双达标区。第二部分是主要任务。1.提升农资供应服务能力，助力农业稳产保供。健全农资流通服务网络，提升农业生产服务能力，加强政策性农资储备。2.优化农业社会化服务，促进农业稳产增效。培育壮大农业社会化服务主体，完善农业社会化服务模式，健全经营服务保障机制。3.构建完善流通服务网络，助推城乡要素双向流动。推动流通服务网络转型升级，建设供销系统冷链物流配送工程，拓展农产品产销渠道。4.建立重要农产品应急保障体系，保障居民生活需求供给。打造城市社区经营服务终端，做好重要农产品应急储备。5.做强做优社有企业，提升为农服务综合实力。创新合作方式，集中优势资源，增强社有企业实力。6.健全基层组织体系，提高联农助农效益。强化供销合作社统筹发展能力，培育壮大基层供销社。第三部分是保障措施。强化组织领导保障，建立持续深化供销合作社综合改革工作机制，确保供销合作社综合改革顺利推进。加强政策协同，有关部门、单位要根据供销合作社高质量发展需要，支持供销合作社为农服务重点项目建设。保持社有资产安全性，任何部门和单位不得违法违规平调、侵占供销合作社财产，征用、征收社有资产要按有关规定合理补偿或等值调剂。纵深推进供销合作社自身建设，牢记为农服务根本宗旨，坚持改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社。三、隋主任，结合我们供销社目前的工作，您能介绍下《实施意见》有什么创新举措吗？《实施意见》中的创新举措有很多，我简单介绍下其中的“村货直卖”新模式。 供销社通过成立供销大数据服务公司，全面整合供销系统人员、物流、仓储等服务资源，全链条打造村货进城“三张网”。一是打造村货收购网。从已招募的198名供销社村级电商团长中，择优筛选出40名担任村货收购站站长，每位站长服务2至6个村，以高出市场批发价10%的价格，定点收购农民自产自采的小园菜、禽蛋、花生油、野菜等，让村民“不出村”就能卖货。二是打造社区直卖网。灵活采取“建店+借店+无店”模式。建店模式，即在海泰庄园、龙泽苑等城市居民小区，开设78家“供销社村货”实体超市，每月销售额超200万元；借店模式，即在社区小商店、果蔬店设置村货专区进行代售；无店模式，依托“文供优选”微信小程序、小区团购微信群开展线上销售。三是打造进城物流网。依托供销系统现有物流配送网络，利用每周二、周五为村民集中配送团购消费品的时机，于车辆返程时一并将收购的村货“捎回”城区配送中心，这样既不额外增加物流成本，又提高了配送车辆使用效率，有效解决了城乡商贸流通成本高的问题。
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